做好一件事，分为4个步骤：
1、知道哪些可以做。
2、判断什么最值得做。
3、有魄力果断投入去做。
4、有能力把事做成。
哪些可以做？
很多人说，做一个独立站最重要的，是选品。
但这个是不完整的。
我后来琢磨下来，你可以给自己提一个最明确的问题：
你要通过什么渠道触达到某类用户，并解决TA们的某类需求。
这个命题虽然已经很明确了，但是依然还是很大。
例如你可以给美国电子烟的用户提供电子烟服务，或者你甚至可以给美国的枪械提供配件产品。或者你可以根据个人爱好，提供一些成人玩具给海外的用户。
以上，都是主观上可以做的，但是你客观上做，就会遇到非常非常多的问题。
例如灰色敏感类产品。
法律法规：
首先美国不同州的法律是有各自的条款，你只能给一部分人去供应，同时他们是偏好线下体验。
收款财务：
PayPal，stripe，这些大规模正规收款渠道就不要想了，普通人根本做不到。其实也是有技术可以做到，只是那些方式不适合公开，自己有能力检索得到，那就当学到。
小渠道收款风险，你要冒着老板跑路的风险，目前只有福建一些渠道……总得来说，灰吃灰，黑吃黑，看谁走得快。
海关出口：
你要出口海关，需要专门的资质申请，还有愿意承担运输风险的物流商，寥寥无几，有也还是参考上一条，灰吃灰，黑吃黑，吃了你，你也没得告官。
推广平台：
几乎没有三方平台会支持做这个类目，即便有也只是暂时性的，或者门槛极大，非常大，而你只能做独立站。
推广渠道：
不好意思，没有广告渠道可以做推广，全部封禁，你做SEO，你做SNS甚至都无法注册敏感词对应的账号。很多关键词的难度远超你的想象，同时只要涉及到敏感词，你的网站甚至都不会被收录。
这些东西，抱歉，互联网上没人去说这个，只会告诉你，做电子烟，做烟草，做灰产有多赚。确实，我确实看到别人赚钱，一天1-3万美金流水，很正常。
但是轮到我吗?轮不到，就这么简单。
上面光是突破一条，都算是在这个行业里面交了一大堆学费还活下来的人才。
这里面门槛，门路多着，你不懂，没人脉，不去查，甚至只要你花钱去实地调研就能了解。根本不理解，即便你知道了，也会意识到门槛摆着，做不到，就是做不到。
现实是很具体的，赚钱是很难的。
正常渠道都赚不了钱，还想走灰色，想啥呢?
判断什么最值得做？
看到上面，想必你就意识到，市场调研，做好前期工作，是非常重要的一件事，因为大多数奇思妙想，都会在这一环节，被统统枪毙。
即便如此，依然还有一大堆的想法，一大堆的idea涌入你的脑子里，告诉你，这个可以做，那个可以做。
在这个环节上，你会发现停不下来。只想自己快点，再快点，一个项目，多开，多个项目，同时开，赛马机制!总能有一个东西能够胜出。
朋友，多开，是要花钱，花时间，花精力，沉默成本在项目还没出现阶段性成果的时候，就会开始折磨你：
“这个项目一天流水500美金，但纯利率只有5%，花了好多时间，我要不要停?”
“那个项目前景看着真好，我又刚好遇到一些人才，抽时间来搞?”
而最怕的就是，当一个花了很长时间跑转正的项目，算账后发现，亏，或者微赚的时候，你要不要继续投入?
是坚持？还是放弃？这个点在哪里？
而人生的时间，就那么少，那么选择了A，意味着B就无法再继续。
判断什么最值得做，这是我认为最难的。
目前我也没啥解决办法，只能隐约通过大量的学习和实践，来逐步摸清楚一些事实的规律。
有魄力果断投入去做
这个是次难的。
做A，要承担风险CDEF，收益是1000万，做吗?
做B，不需要承担任何风险，收益是100万，但是周期要5年，做吗?
现实是不确定的，没有一个选项告诉你，做A是对的，做B就是一定是错的。
踌躇不前，该放弃，还是坚持?
既要又要，不见兔子不撒鹰，才是常态。但这样是做不成事的。
有能力把事情做成
我绕了一个大圈，才到了这里，说shopify独立站的能力。
能力是确定的，是可以训练的，虽然也难，看起来更需要技术，可一旦当你突破了某个临界点，就会发现这些东西重要，但不是最重要的。
首先，shopify独立站，只是独立站的一种形式，本质还是卖货，只是换了个渠道，这个渠道更加自主，你可以定规则，你可以更换你的合作伙伴，更自由了。
自由的代价，就是风险相伴。
你也要被客户薅羊毛的可能性，你要做自己的海外仓，做自己的推广，自己花时间精力去折腾。
自由和风险，一体两面。
同理，shopify也好，wordpress也好，wix也好，SEM，SEO，SNS，EDM也好，都是你的工具。
做成独立站，不是要把这些玩透，而是通过这些工具，来实现你的最终目的。
通过
找到他们，SNS也好，广告也好，通过视频，图文，文案，甚至跳舞告诉他们，你的产品很不错，能够让你美，让你健康，让你更舒服等等。
他们不看，就读懂他们，年龄，性别，爱好；
根据用户，换素材，换产品，轰炸他们，直到你的站点出现：‘Things to do next’
这件事就算成了。
剩下的，就是优化，把那些成本收回来，精细化让你的财务报表更好看。
如果花大量时间在琢磨如何把shopify玩得6.或者这个UI做的好，那个做得烂。
这就是典型的本末倒置，我也很经常犯，希望你别犯。
UI，你调研过用户喜欢什么吗?有没有理由支撑?
Shopify玩得6能够帮你提升GMV吗?还是能够更好提升人效?
讲真，UI是我听过最烂的理由。
其实只要审美差不了，让整个网站不拉跨，你的产品ok，就能出单，无非是转化率提高0.5个点。
精致的UI，对大公司来说，有用。
中小公司，重要吗? 不重要
我见过一个10多年的网站，UI做的跟屎一样，但是还是出单咔咔的，SEO也咔咔的好，经过那么多次大G更新，还是活得好好的。
不要本末倒置了。
写在最后
这篇多少有点标题党的成分，通篇其实没有讲shopify独立站怎么做起来。
如果你能从中知道怎么做成一件事，那就算我没白讲。
因为做起来一个独立站，太多细节，太多复杂的思考，判断，调研，还要结合你的资源，你的能力，你的长处，你的状态，你的知识，你的缺点。
不然听我的故事，对你来说就像一个遥不可及的事。
前面我已经提到了那个问题，那我是怎么做的呢?
找到人群，通过什么找？
我是通过数据，similarweb找到竞对网站，然后找到这些做得好的网站的社交媒体，一个个账号去看，看关注的人群在看什么，喜欢什么，评论区关注什么。
列出来，一个个对比，这个我能做吗？资源来自哪里？
没资源，不做；
有资源，那价格怎么定？
国内价格多少？去1688看，去线下看；
竞对价格多少？差距在哪里？可以怎么定价？
慢慢的，想法，思路就起来了。
怎么测试你的想法？广告，砸钱。
看进站数据，调整广告，确定人群。逐渐明确你的价值用户。
怎么做活动做定价？ 看用户购买行为。
我经常问别人一个问题，你的用户只能接受25美金，但是要做到50美金才能盈利，那么你要怎么做？
枯燥，乏味，但这是锻炼敏感度最快的方式，没有之一。
你可以用三方工具去拓展，去快速理解，但要给钱，而且数据不准，而且大部分的数据都是滞后的。
So，大概就是这样吧。
算是来总结我是如何做起来第一个独立站，以及我过程中遇到的问题，还有思考。
2.3是最难的，非常难。
但是这4个，缺一不可，所以成事很难，连续成事就更难。
也算是我最近对自己那一个个被毙掉的项目，想法的懊恼吧。
预计这篇阅读量很低，不过问题不大，本来能阅读长文的人就不多，只给有缘人，你我在这里相遇，就是有缘。