关于跨境，有想做副业的，有想转行的，也有想做低成本的去创业的，也有大规模玩的。但是作为想搞点小钱或者副业，用最低成本去做赚一点是一点的这一类问题或许最受关注的，比如用一两万去做有没有意义?或许有些有经验朋友觉得没意义，因为这玩意各方面成本大规模玩的都的挺高的，尤其投流引流的投入，仓储物流这些都不小，要赚大钱这一两万连个响都听不见;也有朋友会用自己经验告诉你说可以，开个小店，seo引流什么，一个月赚个工资没问题，玩的大了还可以继续扩。然后看了这两种答案后迷茫了，觉得说不行吧做的人挺多，还多少有人赚;觉得可以吧又简单了解了下自己感觉其实一两万没意义的，说是可以的都是想割韭菜，然后纠结了。
其实在我观点看来，都做为成年人，思维不要二极管，非黑就是白。因为每一个东西都是有一定的条件和环境背景下，才决定不同事情推动的情况和结果。做生意和创业，大有大的玩法小有效的，比如餐饮创业，不是说非得加盟品牌或者开个连锁，这当然成本大了，同等条件下，人家摆摊卖早餐、夜市的，利润不一定会比你搞个专业连锁加盟的低，最直白的例子就是有些小摊早点夜宵啥的一搞可能搞个两三年三五年，加盟连锁的可能几个月半年就换了一家。大家或许会有发现这种现象，其实任何行业也是一样的，小微公司和个体工商户占比是最大的，也是商业经济体系重要的一环，所以要辨别的看待——小有小的玩法，大有大的玩法。
既然做了一两万去试试，赚点小钱，就不要做梦一两万赚几十万几百万回来，哪里都没这么高的回报率，随着赚了然后方向的坚持不断投入等等滚雪球的样子才会越来越大。那小成本如何去做呢?重点要考虑以下的环节：
一、成本和商业模式
低成本——就首先要避开各种不是很重要的环节的支出，比如一个人做，铺货什么肯定不现实，因为人力不够，就不要用一些鸡肋的插件了。因为产品不多，有些环节需要的东西靠人力是可以替代的，所以在成本上就把控好，其实建站和买域名的支出做了就ok了。
商业模式—这一部分之前(公众h—不与学习)给讲了几种主要的，以及一些主流玩法，那小成本的不用考虑太复杂的，就直接代发，避开仓储这些，最好选海外仓货源直发的。这样在这一环节成本也就卡在采购这一环，避免的仓储上的一些问题，也节省了精力。
二、选品和市场
选品——选品部分之前(公众h—不与学习)也有很多的详细讲解，可以参考。核心是要有足够利润，而且选品环节根据品的特性和后续的运营手法是要相结合的，比如要搞利润做了FP，那你投流必然是不会很顺利的，走投流平台就不如买个户去引流，再结合搞搞seo这些私域这些，引流成本方面相对会小一些，所以每一个环节扣紧一些，根据不同模式灵活运用，才能成本最小化。这一环节不产生成本，但是会影响后边的运营配合从而给后边的成本造成影响，所以要留意。
市场—和产品一个道理，没有直接成本，但是会影响后续操作。有些市场竞争相对缓和，消费能力高，什么产品都容易起来，产品处理起来容易，物流快递比较发达，随着积累效果也会越好;反过来产品处理起来麻烦，浪费精力，市场扩展的时候也比较吃力。
三、运营和末端
运营——这一方面有投流、站内运营，产生成本的环节主要是引流，也是争议较大比较让新手恐惧的。其实引流可以一天1$，5$还可以更多，完全由你自己把控，没有那么恐怖，引流的目的是为了让有需求人更快地接触你的产品，从而达成转化，并分析总结;而不是说引流就是万能的，或者困难且投入很大的，这些一切都可以自己把控，并配合其他渠道方法进行推进，而不是说死盯一个投流，也没上限把控，那自然是效果不好的。站内运营不产生什么成本，跳开鸡肋的环节就可以，比如搞什么对接仓储运营的付费插件这些，是没有必要的，毕竟小成本精细化没那么多品让你去对接操作。
其他——主要是提款和手续的环节，简单说一下，结汇换汇的时候注意下汇损和手续费这些，不同渠道是不一样的，所以要做好甄别和对比，选个适合自己的方式和途径，降低成本。
所以综合来说，既然想要低成本做，就不要抱有暴富的幻想，也不要想着躺着赚钱，因为即使做大了也不可能躺着赚钱，无论大小，只要赚钱，就要去尝试，对接资源，开拓市场等等，赚钱是辛苦的，也是充实的，小成本做更要踏踏实实的去实践分析和总结，把控好核心点，才能不断的有好的反馈和好的利润增长。