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1.做减法比做加法重要，最好的放大就是复制
把生意做大，最快的办法就是复制。
截止到2023年底，蜜雪冰城的全球店铺数量已接近36000家。一个蜜雪冰城店，平均一天的销售额在三千五。如果要把这个销售额翻十倍，太难了。但如果靠不停的复制，那么就能快速扩张。
不过快速复制的前提是这个商业模式不能太复杂，越简单越好。
越复杂的模型，复制的成功率就越低。
做减法，就是把模型精简，找到这个商业模型中最重要的环节，然后抓这个环节，放大这个环节。
2.要把80%的精力放在20%的最重要的事情上面
一个店铺，80%销售额一般是由20%的产品贡献的。
一个公司，80%销售额一般是由20%的店铺贡献的。
一个老板，80%的成绩是一般是由20%的决策决定的。
慢下来，找到那20%，是电商老板最重要的事情。
3.专注的能量是无穷的
做好一个品类带来的效益会比做十个品类更好。
一米的宽度，一万米的深度。
4.流量永远是当下最便宜，私域一定是要从现在开始做
未来的流量一定会越来越贵，所以一定要持续拿流量。
一定要非常地珍惜每一个新客户，要在第一次和新客户接触的时候就拿下客户。
私域一定是要从现在就开始做。
尽可能地把每一个客户都转入到私域体系，持续运营。
积累个三年五年后，当越来越多的人开始抱怨没有流量机会，流量越来越贵的时候，你的私域却能成为自生长的金矿。
5.流量的本质就是内容
流量在内容的管道里面流动。
不管是什么平台，我们每一个人作为使用者，是用户，也是流量。
我们看的是什么?
是帖子，是图文，是文章，是动态，是短视频，是长视频，是直播……
这一切的一切都是不同的内容形式，但本质都是内容。
要做好公司就是要有做好内容的能力。
只要能把内容做好，那么就不缺流量，不缺客户。
6.成功的跨境创业者往往都是因为抓住了流量红利
这篇文章我很喜欢——《聪明的跨境创业者都懂得—寻找流量洼地》
和越多的创业者聊天，我就越能发现，大多数成功的创业者都是因为找到了流量的洼地，或者说抓住了流量的红利，然后做起来的。
比如有做假发的，是因为抓住了早期红人非常便宜的红利期;
有做玩具的，是因为抓住了早期论坛的红利期;
有做B2B大宗贸易的，是因为抓住了早期谷歌SEO的红利;
也有做珠宝的，是因为抓住了早期ETSY店群的红利……
这几个例子里面，每一位老板都做到了上亿的规模，而他们的成功，也都是借着一波流量的风，顺势发展起来的。
7.最近一个月我做了什么？
-重新整理了每个岗位的薪资体系，逐步地取消提成制，让绩效和付出更匹配。
-完善了客服和交付团队的《操作手册与岗位发展》，更细致的同时让团队成员看到各自的成长空间。
-开了八个店铺，招了几个新的运营。持续地从电商平台薅最优质的流量，持续地把用户转入到私域进行运营。